栏目电话:028-86968616
QQ群:196369046
微博:@天府问计
查看: 11723|回复: 15

[微点评] [社会]如何缓解基层“医荒”,你有啥看法呢?

[复制链接]
发表于 2020-5-15 11:59:24 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
本帖最后由 垄上稻花香 于 2020-5-15 12:00 编辑

       据半月谈记者在基层调研发现,以数量荒、专业荒、梯队荒、结构荒为特征的“医荒”现象在部分县乡两级医院非常显著,而且还在延续。一位脱贫县分管医疗的副县长说,尽管每年就业形势很严峻,但基层招聘医生真是件难事。2019年,根据省里脱贫攻坚政策,市里给该县批了10个事业编制指标用于县医院招人,现实是只有6人报名,其中3个中途退出,最终仅招到3个,作废了7个指标。“医荒”现象的出现,加剧了基层缺医少护的烦恼,拉低了民众在家门口看病的获得感,与全面建成小康社会的时代要求存在不小差距,亟待尽快完善。

       相关评论:http://comment.scol.com.cn/html/2020/05/011009_1732898.shtml
                        http://comment.scol.com.cn/html/2020/05/011009_1732886.shtml


       话题讨论:基层招不来人闹“医荒”,这不是个别地区的个别现象。而且,基层现有医疗人员还出现了明显流失。但近年来,针对基层缺医少护的问题,从中央到地方,各级政府都高度重视,也引起网友们广泛关注。有网友认为,解决这些问题,应打出“加减乘除”组合拳,系统性破解基层“医荒”问题,让人才“招得来、留得住、干得好”。也有网友认为,当前,我国尚未完成城镇化,乡村医生是不可或缺的存在,但短时间内根本无法解决。那么,如何缓解基层“医荒”,你有啥看法呢?
  



         截止时间:5月17日



   参与方式 :

   1、每期话题都有截止日期,过了截止日期参与讨论,不再纳入评选范围。
        2、直接跟帖,字数在200字左右,杜绝辞藻堆砌,务必剔除套话、空话和口号。
        3、如您的观点单独成文,请在跟帖附上标题、链接、提炼出自己文章里的观点或建言

   4、参与讨论不要泛泛而谈,聚焦在一个点上,微问计给出建言,微点评表明观点即可。



发表于 2020-5-15 15:58:28 来自手机 | 显示全部楼层
本帖最后由 xinran 于 2020-5-17 14:06 编辑

    基层和偏远地区招不到亟需的医生,是个不容忽视的问题。

    基层和偏远地区招不到医生,有客观原因,也有管理的原因。对此,笔者建议:一是鼓励医生到基层去、到偏远地区去,营造一种氛围,引导医生有序流动。二是配套政策跟进。比如,在职称评定、评先评优等,向基层和偏远地区医生倾斜,或者设定在基层和偏远地区服务的年限,从政策上引导医生的流动。三是配套措施不能少。基层和偏远地区为什么招不到医生?除了区位没有吸引力之外,缺少配套措施也是原因。因此,基层和偏远地区要拿出一些具体举措,如提供住房、解决职称等方面的“优惠”,吸引医生结盟。四是大力发展医共体,利用远程医疗系统,缓解基层和偏远地区缺少医生、医疗技术的难题,最终让群众在家门口就能够实现享受到好的医疗。




发表于 2020-5-15 16:48:12 来自手机 | 显示全部楼层
        基层闹“医荒”主要体现在人才和医疗资源方面,而人才又是关键,资源也很重要。         基层大体有如下特点:地势偏远,条件较差,医疗资源紧缺,环境与待遇差,如此以往已趋于非良性循环,全然吸引不了人才,人才去了也得不住。         要解决基层“医荒”问题,必须上下同心,切实重视并举各界之力,把基层医疗人财物切实配置好,使用好,激励好。         就说怎样吸引和留住人才吧,建议推进“四佳留人”工程。一是事业留人,让人才有用武之地,有先进设备可用,有优良资源配合,有发展空间,技术职称职务等有机会晋升,使其有干头有奔头,有成就感!二是待遇留人,政策导向,艰苦地区安心工作,勤奋实干的给予较优厚的待遇和专项补贴,使人才得到激励,让家人更支持他们,使其有较高的获得感!三是环境留人,在工作环境、居住环境等方面想方设法优化改善,让他们感到温馨,让他们有较强的归属感。四是感情留人,各级主动关心关爱基层医务工作者,经常走访慰问,及时表彰做出努力与成绩的人,主动了解其工作与生活中的困难与不便,及时给予帮助和全力解决,让他们感受到温暖,有浓浓的幸福感!
发表于 2020-5-15 17:11:52 来自手机 | 显示全部楼层
基层地方,又或者贫穷地区,又何止是面临一个“医荒”困境?“教师荒”“乡镇干部用人荒”等等,可谓非常普遍。一方面,人才引不进来,一方面,引进来也留不住。归根结底,还是政策福利、发展前景等诸多现实因素所致。不可否认,既便是已经到了21世纪,在我国,乡镇和县城、县城和省城、发达地区和欠发达地区,其生活环境、工作环境、理念差异、个人晋升,依然存在不小的差异。其实,为揽人才而降低门槛,甚至“捡到碗里便是菜”,这些初始的“优惠”,一旦没有诸如可以让人留下来、能干事的持续“保障”,天长日久,依然还是要导致“人才流失”。实际上,要消除村镇“医荒”,不妨从机制上引导“大医院”精准对口帮扶。健全“专家人才”定期下沉就诊,落实“村医”定期上浮培训。政府则实打实给予相应补贴,同时完善奖惩机制。只要“互动”起来,基层的病患自然能够“就近”“及时”看病就医,紧张的“大医院”医疗资源方可以得到一定舒缓。
发表于 2020-5-15 17:22:36 | 显示全部楼层
    要想孔雀东南飞,就得拿出实惠的政策,让人才留得住。人才流动是有规律的,一般来说,好的待遇,可预期的发展空间都人才流动需要考虑的因素。针对基层缺医少护的问题,需要采取有效的措施来解决。
    首先,提高基层医护人员的待遇,,探索基层医护人员正常流动制度,鼓励优秀医护人员多渠道发挥自己的优势。比如,利用互联网,探索远程诊疗等医护方式,是医疗优质资源共享,惠及更多的群众。
    其次,建议有关部门探索将招聘医护人员的权力部分下放到乡镇卫生院,鼓励乡镇卫生院探索管理基层医护人员的有效方式,因地制宜,因人施策。对“免费定向委培生”不愿履行承诺、频频违约的现状,也要拿出有效措施予以解决。
    最后,遵循人才发展规律,补齐短板,让基层医护人员短缺的现象逐渐减少。
发表于 2020-5-15 20:14:10 来自手机 | 显示全部楼层
本帖最后由 良药叶子 于 2020-5-16 20:22 编辑

县乡两级医院“医荒”现象普遍,体现在药物不齐、工资收入和正常休假得不到保障、后顾之忧得不到解决、医患纠纷后台支撑不足、医护人员不愿进、留不住缺口大、医疗设备不适应现代需求。原因是山区各方面条件差,待遇低,以及一些诊疗和配备药物受限制。导致招收和引进留住有本事的医护人员困难,有本事的医护人员都往高层次医院跑,县乡医院本来是农村人民就近诊病治病的最近的最方便的医院,本应建设好管理好,把底层人民的身体健康保护好,可是事实却就不尽然。要解决这个问题,首先需要政策倾斜县乡两级医院,保留县乡两级医院医护人员的事业编制。其次要出台政策扶持县乡医院改善诊疗条件,对符合条件的放宽药物配备权限,让医护人员施展才华有足够的诊疗设备和相应的药物储备。另外就是要资金倾斜县乡医院,确保医护人员有较高的工资收入以及实行边远山区医护人员工作补助。还有就是人文关怀要跟上,各级政府及其主管部门要教育县乡医护人员为民服务宗旨,从思想上把底层老百姓的健康放在心里,另一方面对基层医护人员的生活、工作、带薪休假、家庭以及身心健康要关心到位,随时掌握基层医护人员的各方面的具体情况,及时采取措施为他们排忧解难,让他们愿意进来,留的下来、安心工作、真正服务百姓。最后一点是加强县乡医院班子建设,选好班子,有关主管部门要随时关注和监督班子情况和各项政策措施的落实情况,确保有好班子带出好队伍,确保政府的倾斜政策落实到位。
发表于 2020-5-15 20:44:35 | 显示全部楼层
本帖最后由 luogongchen 于 2020-5-16 22:53 编辑

缓解基层“医荒”,要顶层设计,建立激励机制,关心关爱并引留医疗技术人才。基层招不来人闹“医荒”,这不是个别地区的个别现象。而且,基层现有医疗人员还出现了明显流失。但近年来,针对基层缺医少护的问题,从中央到地方,各级政府都高度重视,但仍然存在专业医学人才的“引不进来”,基层医疗人才“留不下来”。究其主要原因:一是招录医护人员设置门槛过高。如果在招录时要求本科以上专业学历,让更多的本土人才被拒之门外,加剧了基层缺医少护的烦恼。二是引不进留不住人才。乡村医疗卫生工作环境与大中城市相比条件差,县、乡镇医院的硬件条件差,医护人员工作量大,收入偏低等实际困难和问题,常常引不进留不住人才。建议,建立激励机制,降低医护人员的招录条件,积极推荐相关本土人员到各类院校定向培养。改善工作生活环境,如住房、子女就学、职称评定、收入等方面对优秀的医护人员倾斜,让人才招得进、留得住,以实实在在的举措解决后顾之忧,让基层医务人员安心扎根基层、服务群众。
发表于 2020-5-16 09:56:31 来自手机 | 显示全部楼层
解决基层“医荒”问题,一是要多培养医生护士,二是要激励医生护士赴基层。
多培养医生,就是要加大大中专院校招生医生、护士的招生数量,让社会上不缺医生护士。
激励医生护士赴基层,须靠待遇留人和感情留人,而前者更为重要。
待遇留人包括两个层面,一是给基层医生护士较高薪酬待遇,给予晋升晋级等方面的职业发展政策倾斜,使基层医生护士“有利可图”。二是政府要不断加大投入,逐步改善基层医疗设备设施,为基层医生护士“施展拳脚”搭建良好的舞台。
感情留人,一是加大对医生护士的道德教育,自觉强化悬壶济世之心,使医生护士有赴基层工作的理想愿望。二是解决基层医生护士的家庭、配偶、子女的工作、学习、生活等方面的困难,让基层医生有“感恩情怀”,安心基层。
发表于 2020-5-16 10:19:44 | 显示全部楼层
  “医荒”暴露出医疗的短板。“医荒”现象使得基层医疗能力退化,没有好医生,群众只好舍近求远到大城市就医,上下两端“就医难”形成恶性循环。

  如何补上短板,表现在缺医少护,医疗基础薄弱、分级诊疗不给力,这与全面建成小康社会的时代要求存在不小差距,亟待尽快完善。针对基层缺医少护的问题,从中央到地方,各级政府都高度重视,着力从人才、技术、资金等方面加大医疗投入。针对基层医护人员的数量和质量的总是,建议国家出台政策吸引医疗人才扎根基层,提供专业技能,比如委培生考研后保留入学资格,延期入学,待5年基层服务期满后再读研深造,以打消他们在基层工作5年后学习力、考试力退化,考研难的顾虑。同时,建议组合运用国家对基层医疗人才的现有招聘政策,扩大到县级医疗机构,有效提高人才的依存性,让基层医疗人才招进来、留得住。

  总之,系统性破解基层“医荒”问题,要做好“加法”,扩大有效供给;做好“减法”,消除后顾之忧;做好“乘法”,合理配置资源;做好“除法”,缩小城乡差距, 让人才“招得来、留得住、干得好”。 只有做好“加减乘除”这篇大文章,在选人、育人、留人上下足功夫,提升基层医疗机构健康守护水平,全方位全周期提供卫生健康服务,一个更加可期的健康中国才能渐行渐近。
发表于 2020-5-16 10:50:38 | 显示全部楼层
      以数量荒、专业荒、梯队荒、结构荒为特征的“医荒”现象在部分县乡两级医院非常显著,而且还在延续。一位脱贫县分管医疗的副县长说,尽管每年就业形势很严峻,但基层招聘医生真是件难事。这是实实在在问题,为什么会出现基层“医荒”,理由千万条,但关键在于:一是资源分配不均衡,好医生都跑上面大医院了,基层医院医疗设施、技术能力相对都比较低下,使得患者越来越迷信大医院,所以就出现了一头是大医院人满为患、一头是基层医院比较冷清的问题。二是招聘门槛高,尽管基层医院待遇并不高,但学历条件等要求却不低,一边是招不到人,另一边是条件比较苛刻,所以,“医荒”问题很难解决。三是乡村医生难当,因为不像过去村村有医生,现在职位少,负责医疗面大,待遇并不高,确实很累,而且责任风险还很大。总的讲,解决基层“医荒”问题,关键还要从体制改革、均衡医疗力量上下功夫。

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

快速回复 返回顶部 返回列表